营收8809亿 华为走向生态重构,AI改写增长逻辑

从产业生态到人才梯队，华为持续进化与重构

整体而言，2025年华为联接产业克服产业投资周期影响；计算产业抓住人工智能机会；终端攻坚克难，鸿蒙生态跨越了体验临界点；数字能源坚持质量优先；华为云聚焦核心业务构建竞争力；智能汽车解决方案快速发展。

“人工智能可能是人类历史上最后一场技术变革，注定跌宕起伏，也必然波澜壮阔。我们坚信，这将是未来十年、甚至更长周期里最大的发展机会，也是最确定性的战略机遇。过去30多年，我们的不懈求索和坚实积累，就是为了抓住这场人类历史上最大的技术变革。”

但她也表示，宏观环境依然严峻，不确定性还在加大。在抓住确定性机遇的同时，更要战略聚焦，要保持战略定力，稳扎稳打，坚持以硬件为主要盈利模式，克制发展边界，做强核心竞争力，筑牢“硅基黑土地”。

面向未来，华为将围绕联接、计算、云、终端、智能驾驶以及人工智能等战略高地，持续加大研发投入，将AI及安全嵌入每一个产品和网络，构筑合作共赢的昇腾、鲲鹏、鸿蒙产业生态。

通信+AI：“token”的算力机遇

华为的核心业务结构近年持续优化。在目前业务架构中，区域组织主要有6大板块，分别是ICT基础设施业务、终端业务、云计算业务、数字能源业务、智能汽车解决方案业务、芯片与器件业务。

其中，ICT基础设施业务2025年稳健增长，收入3750.14亿元，同比增长2.6%，占总营收比例约43%，是整体产业的压舱石。

进一步细分，ICT业务涵盖诸多产品线，核心的是运营商市场，还包括政企市场、数智化服务和软件、联接产业、计算产业等。这些业务中，既有华为的立身之本通信产业，也有后起之秀如计算产业。

面向AI和5G-A、6G的融合发展，人工智能、“token”带来新的流量，ICT近年的关键词正是“全面智能化(All Intelligence)”。

华为向来把流量比喻成活水，比如联接产业，孟晚舟就提到要落实“水战略”，通过“天水计划”“地水计划”打开更多“水龙头”，围绕流量和需求，持续引领网络架构的重构和升级。