AI+背景下的智媒体平台建设路径研究

引言

　　从人类传播史的维度来看，几乎每一个新时期都是由某些关键性的信息传播技术创新及其社会应用所开创的。近年来，5G、物联网、大数据、算法、人工智能等前沿技术快速发展，数智媒体生态呈现出智能化、融合化、平台化、网络化、国际化等趋势。在此发展态势下，人工智能已对新闻媒体的内容生产、信息传播与运营管理的全链条产生了颠覆性影响。一方面，生成式人工智能（GAI）作为新型基础设施，依托近乎为零的边际成本，达成了内容生产的规模化扩张，显著增强了媒体行业的生产效能。另一方面，大模型技术凭借自身卓越的多模态处理、自然语言理解及逻辑推理能力，正持续重构新闻采集、内容分发等环节。

　　与此同时，中国的主流媒体正站在转型升级的关键十字路口。主流媒体与互联网用户连接能力不足，用户被平台与算法分流，传统“内容—发行—广告”线性商业模式瓦解，旧有稀缺资源价值被互联网平台化重构迅速稀释，导致收入断崖式下滑。面对重重挑战，国家作出了重要的战略部署。2025年3月，国务院印发了《国务院关于深入实施“人工智能+”行动的意见》，该文件明确提出要以科技、产业、消费、民生、治理、全球合作等领域为重点，深入实施“人工智能+”行动，使全体人民共享人工智能发展成果，更好服务中国式现代化建设。而媒体行业更需要因地制宜贯彻落实“人工智能+”行动，即推动人工智能在新闻采集、内容生产、分发传播等环节的应用，从而促进媒体深度融合和创新发展。这一顶层设计不仅明确了“AI+”在国家战略层面的意义，也指明了主流媒体深化系统性变革、做强新闻舆论工作的方向，即必须以人工智能为核心驱动力，实现从“相加”到“相融”的根本性转变。

　　当下，“如何更好地深化主流媒体系统性变革”已成为学界和业界广泛讨论的命题。深化主流媒体系统性变革，不再满足于过去简单的“媒体融合”，而是要求媒体进行生态重构，从过去追求“单点突破”转向“生态重构”，从而壮大主流思想舆论，推进国家治理体系和治理能力现代化。

　　在这一时代要求下，建设智媒体平台成为主流媒体系统性变革的必然选择和核心抓手。建设智媒体能提高内容生产率、用户到达率，增强传受互动，改善阅读体验。四川广播电视台台长李鹏指出，“智媒体”是媒体融合转型的新阶段，是信息传播与人工智能相融合，最终实现传播蝶变的基因进化。智媒体的本质是通过大数据和人工智能等新技术实现信息的智能精准分发，进而在提升用户体验的基础上沉淀大量用户，从而打造生态化的商业模式和盈利模式，其核心是基于巨量大数据基础上的精准算法推荐，信息分发效率很高，其目的是满足用户个性化、精准化和定制化的信息需求，进而实现高商业价值的变现。在深度媒介化背景下，建设智媒体平台是新闻媒体实现功能边界重构的必然选择。这不仅要求媒体从“以内容为中心”向“以用户和数据为中心”转变，更要求媒体“会说话”“会服务”“会经营”，成为数字时代的公共信息服务平台，以此实现价值链的根本性升维。

　　在全国广电媒体向智媒体转型的积极探索中，四川广播电视台的实践具有代表性。其不仅体现了对“人工智能+”政策的积极响应，更重要的是，它将技术、内容、平台、体制机制视为一个有机整体，为深化主流媒体系统性变革提供了“四川样本”。

　　尽管对智媒体平台建设领域的相关探索已有不少，但诸多案例分析仍停留在经验层面的介绍。本研究试图构建出一个具有整合性的模型，并以此为分析框架，对四川广播电视台的智媒体平台建设路径进行剖析。基于上述考量，本研究将围绕以下核心问题展开：第一，在国家推进“人工智能+”行动和深化主流媒体系统性变革的双重背景下，主流媒体向智媒体平台转型的核心驱动力是什么？第二，四川广播电视台的成功经验可为其他媒体提供哪些借鉴？

智媒体平台的建设逻辑

　　媒体融合的进程是一个由技术驱动、需求牵引的螺旋式上升过程，其核心是媒介形态和功能的不断高级化。这一进程经历了从数字化、网络化再到智能化的阶段性演进。数字化是媒体融合的物质基础，它将内容从模拟信号转化为比特流，打破了传统媒体的物理限制，实现了内容的可计算性；网络化实现了媒体融合的技术平权。以互联网和移动互联网为技术基础，多元行动者以节点的形式相互联结并产生互动，逐渐演变为网络化的关系样态。随着人工智能技术的深度介入，媒体融合进入了以智能化为核心驱动力的高级形态——智媒体阶段。李鹏认为，智媒体的本质是“智能技术、智慧内容、智库服务”一体化发展，以数据为核心资产，以算法为驱动引擎，旨在解决融媒体“融而不深”“技术应用碎片化”的困境，实现从“以内容为中心”到“以用户和数据为中心”的根本性转变，从而增强媒体的体系竞争力。

　　智媒体平台建设并非简单的技术堆砌，而是遵循着深刻的学理逻辑。本研究在原有“三维驱动”的基础上，结合前沿理论与实践经验，提出并深入阐释智媒体平台建设的“三维驱动与四重重构”模型，以期为理解主流媒体的系统性变革提供一个整合性的分析框架。这一模型的核心逻辑可凝练为：一个战略目标、三重核心驱动、四大系统重构。

　　智媒体重构的最终目标是实现媒体的“体系竞争力增强”，这包括舆论引导力、内容生产力、技术创新力、市场运营力以及社会服务力的全面提升。在“AI+”的时代背景下，这一目标被赋予了重塑公共服务职能的内涵。李鹏强调，主流媒体必须通过系统性变革，“大踏步赶上时代潮流，牢牢占据舆论引导、思想引领、文化传承、服务人民的传播制高点”。

核心驱动：技术、内容与资本的三维合力

　　智媒体平台的崛起与发展，源于三大核心要素的共同驱动，它们相互交织，共同构成了智媒体变革的基石。

　　李鹏等学者强调，智能化是方向，技术引领是主流媒体系统性变革的首要前提。以人工智能、5G、大数据、区块链等为代表的先进技术，是赋能媒体生产流程、实现智能化和自动化的核心动力。研究指出，AI正沿着媒体价值链快速颠覆信息采集、内容编写、内容分发、内容审核与监测的方式，推动媒体走向智媒体，其特征在于物联网与大数据驱动、自我进化、人机交互。可以说，没有自主可控的技术能力，主流媒体的系统性变革便无从谈起。

　　内容驱动是智媒体坚守主流价值、构筑公信力壁垒的本质要求。在智能时代，海量信息唾手可得，但高质量、有思想、有温度的“智慧内容”依然是稀缺品。内容驱动的核心在于要求媒体坚守意识形态阵地，实现从“大众传播”到“分众传播”和“圈层传播”的转变，以提升传播成效。在AI赋能的背景下，必须坚持智慧主导AI，确保内容为王，并以此为基础构建全媒体传播体系。

　　资本驱动强调通过市场化运作、融资股改和产业赋能，为智媒体发展提供可持续的经济支撑。从根本上来说，资本驱动的核心目的是构建生态。吕尚彬等学者将生态构建视为智媒体建设的三重逻辑之一，是因为资本的介入有助于主流媒体突破原有的、固化的体制机制的束缚，提升活力，营造产业生态，实现商业模式的创新。

系统重构：从“四重重构”到“生态跃迁”

　　在“三维驱动”的合力下，主流媒体的系统性变革表现为一个循序渐进、层层递进的“四重重构”，其最终目标是增强主流媒体体系竞争力。

　　第一层级“底座重构”是智媒体转型不可或缺的技术基石。媒体必须进行彻底的数字化转型，核心任务是构建自主可控的技术基础设施。这一层级的关键目标在于掌握“算法主权”，通过自主研发或合作研发具有媒体基因的垂类大模型，确保内容分发的社会效益与传播效率相统一，摆脱对商业平台的路径依赖。

　　第二层级“基因重构”要求媒体从“中央厨房”向“智能编辑部”升级，进而实现人机协同的新型生产模式。智能编辑部的核心在于利用热点监控、全网采集、内容管理、传播分析等系统，实现新闻线索的智能捕捉、内容生产的自动化和智能审核。通过智能编辑部模式，让记者、编辑从烦琐的重复劳动中解放出来，有更多精力去深耕深度报道和开展创意策划，从而实现内容生产的提质增效。

　　第三层级“本位重构”要求媒体从传统的“大屏逻辑”转向适应移动互联网的“智媒生态”，构建全域传播矩阵。当前技术发展所带来的多元化的媒体“物种”正深刻影响着传媒的“内生态”与“外生态”，智媒体平台建设应由内容转型、技术升级的“点状突破”走向全局联动、内外统筹的“系统协同”，遵循主流媒体系统性变革的演进规律。

　　第四层级“空间重构”是智媒体实现可持续发展的价值保障。它要求媒体从单一的“信息传播者”向多元的“智能服务者”转型，核心任务是进行运营模式的系统创新。其关键目标是通过“媒体+政务/商务/服务”的模式，构建开放共生的“媒体+”价值生态系统，这是解决传统媒体收入断崖式下滑困境、实现价值链跃升的根本途径。四川观察践行“开门办观察”、大力拓展产业服务的举措，正是对“空间重构”的积极探索。

　　四川广播电视台的实践正是沿着这“三重驱动”的逻辑，通过“四大重构”的路径，实现了从传统广电媒体向智媒体平台的跃升。

四川广播电视台智媒体平台建设的实践路径

体制破壁与技术奠基：构筑自主可控的数字底座

　　底座重构是智媒体平台建设技术驱动的首要体现，旨在通过全面数字化转型，构建自主可控的技术底座和数据基础设施。四川广播电视台的探索经验表明，要推动深层次的主流媒体系统性改革，必须着力打破体制机制的壁垒，唯有以机制创新为先，技术发展才能走上康庄大道，主流媒体才能在真正意义上建立起具备高度自主性、内生动力充沛的数字化支撑平台。

　　四川广播电视台的智媒体平台建设得益于高瞻远瞩的顶层设计。台长李鹏在2016年就提出了“智媒体”理念，还制定了“以网络内容创新提升舆论引导力，以智能技术赋能媒体新质生产力”的重要方针。这种战略上的高位谋划不仅是对主流媒体发展的深刻洞察，更为四川广播电视台的转型升级奠定了坚实的思想基础。李鹏不仅关注技术工具的使用，更强调“智能技术、智慧内容、智库服务”的系统性融合，进而将媒体的定位提升至服务社会治理与经济发展的新高度。而这恰恰与中央提出的“深化主流媒体系统性变革”的方针高度契合。通过实施以技术创新为引领的发展策略，四川广播电视台能够将有限资源投入核心算法攻关，进而在行业竞争中占据技术高点。

　　旧有体制机制是主流媒体深化系统性变革的顽固阻力。为破解这一难题，四川广播电视台采取了机制先行的策略。在技术日新月异的互联网行业，传统体制内的薪酬体系、晋升渠道和考核标准难以吸引顶尖AI算法工程师、数据科学家和产品经理，而“薪酬倒挂”又进一步导致了人才不断流失至市场化的互联网公司。长期以来，尽管“事业单位企业化管理”早在1978年底就被提出，但地方媒体在具体实践过程中仍存在种种困境。面对这一核心痛点，2025年6月20日，四川广播电视台成立四川观察智媒科技有限公司，公司定位为“聚焦智媒技术赛道，打造智媒特色产品，培育智媒核心竞争力”。公司由“80后”领衔组建“科技极客”团队，以“最灵活的机制、最年轻的团队、最高的平均薪酬”为目标，直接对标一线互联网企业，在人才争夺战中获得了宝贵的竞争力。通过这次“破壁”，四川广播电视台成功将技术部门从过去的“成本中心”一举转变为面向未来的、承担着创新和盈利双重使命的“创新中心”和“利润中心”。这一举措打破了传统广电体制的束缚，是四川广播电视台推进“事业单位企业化管理”逻辑的深层实践，为整个智媒生态的构建注入了活力。

　　四川广播电视台致力于构建自主可控的智媒体技术底座，这是实现底座重构的关键实践。主流媒体常常采用“借船出海”或打造自主平台的方式来推进智媒体平台的建设。“借船出海”的用户都是互联网平台的，传统媒体并不能建立起用户个人数据模型，也无法形成有效的商业价值转化路径。而算法和模型又恰恰是智媒体的核心竞争力。四川广播电视台研发具有地域特色的“川台大模型”，旨在建立自主可控的算法体系，确保内容分发的社会效益与传播效率的统一。该模型是传媒领域首个获得国家互联网信息办公室“生成式人工智能服务备案”和“境内深度合成服务算法备案”的双备案大模型，这份技术安全性和价值导向可控性的权威背书，为其在内容生成和分发上实现意识形态安全和差异化竞争优势提供了根本保障。更进一步而言，“川台大模型”的研发，不仅标志着四川广播电视台从技术使用者向技术开发者的转变，更为智媒体的个性化、精准化服务提供了底层技术支撑，同时也是对国家网络安全战略的积极响应。在此基础上，四川广播电视台能够基于高质量、高价值、高安全的主流舆论语料库，训练出具有主流价值取向和地域特色的垂类模型，从而在内容生成和分发上实现差异化竞争优势。

　　借助AI技术，四川广播电视台对台内数十年积累的高清视频素材进行AI智能识别、标签化、检索，构建超高清视频素材库，并在此基础上建设主流舆论语料库。这一语料库以多模态数据为基础，为上层应用提供高质量的数据支撑，并提供高质量的训练语料。四川广播电视台的深度数据化，将广电媒体的“内容富矿”转化为“数据金矿”，形成了独特的数据资产，确保了智媒体内容的主流价值导向，强化了权威性和公信力。从技术驱动的智媒体逻辑出发，四川广播电视台将媒体的历史积累转化为未来发展的核心竞争力。

流程再造与基因重塑：铸就人机协同的智能内核

　　基因重构是智媒体平台建设的技术驱动和内容驱动的集中体现。它通过生产流程的再造，以期实现人机协同的新型生产模式。

　　在主流媒体探索融合发展的早期，“中央厨房”模式作为一种具有代表性的模式被提出。“中央厨房”打通了传播渠道之间的无形界限，实现了“一次采集、多次分发”，从而在一定程度上提升了新闻信息的生产效率。就内容生产的本质而言，“中央厨房”仍以人力协作为核心。四川广播电视台的实践则推动了这一模式向更高级的形态——“智能编辑部”演变，实现内容生产从“经验主导”转向“数据驱动”。智能编辑部在智能写作、智能剪辑、智能审核等方面都展现出不可忽视的优越性。以新闻线索的挖掘为例，主流媒体可以利用大数据平台实时监测舆情热点，结合人工智能的语义分析和趋势预测功能，实现对新闻线索的智能化捕捉，进而增强新闻报道的时效性。在生产环节，主流媒体借助GAI技术的赋能，可以将不可见的想法转换为可见的文本，实现新闻稿件、短视频脚本、直播脚本的快速生成。智能审核则确保了内容的安全性和合规性，为主流媒体维护意识形态安全提供了重要保障。

　　虚拟数字人则进一步使得主流媒体的生产可能性得到质的飞跃。四川观察推出的虚拟数字人主播，不仅形象逼真、语音自然，还能实现24小时全天候、多语种、多形态的内容播报和即时互动。尤其在气象、交通、财经快讯、体育赛事等标准化、高时效性的报道场景中，虚拟数字人可以在短短的几分钟内将最新的数据转化为生动的视频播报，达到新闻生产的即时响应。过去，用户连接的时效是主流媒体系统性变革的一大难题。但现在，虚拟数字人的应用以智慧内容的生产为锚点，重建与用户的链接——它以极低的边际成本，满足了互联网用户对即时性信息的需求。在不增加采编团队负担的情况下，主流媒体能够大幅提升内容的覆盖范围，在激烈的流量竞争中占据一席之地。

传播升维与本位回归：打造全域协同的传播矩阵

　　从传统的“大屏逻辑”转向适应移动互联网的“智媒生态”，主流媒体的本位重构势在必行。在智能时代，本位重构的要义在于主流媒体对“网络本位”的重新审视与确立，即如何通过全域传播矩阵的构建来有效应对媒介生态的碎片化、场景化、社交化的特征，从而校准主流媒体的传播生态位。四川广播电视台的实践不仅聚力在渠道的拓展上，更在战略层面的资源重构上。通过实施“全台办观察”战略，四川广播电视台将内部资源进行集约化，避免了传统媒体常见的“多而不强”的问题，并成功将四川观察打造为省级“传播航母”的核心。

　　在传播赋能方面，四川观察客户端9.0版本的迭代，标志着平台从单一的内容发布终端向“数字化视听综合平台”的战略跃迁。四川观察打造了数据底座、内容中台、智能内核三大引擎，为平台提供了强大的科技动力。平台对“端号协同”的强调，体现了主流媒体对自主可控平台和第三方平台之间关系的深刻理解，即以自有客户端为枢纽和引擎，通过精品内容反哺第三方平台生态，以流量助力主流价值破圈，实现全域账号矩阵的协同发展。

　　四川广播电视台践行“开门筑观察”理念，与头部MCN、跨领域创作者等建立了深度的合作关系，打造了“内聚外联”的开放生态。从封闭的内容生产体系到开放的生态平台的转变，不仅扩大了主流价值的传播范围，更借助产学研用的深度融合，为平台发展提供了持续的智力支持，确保平台持续提升系统性竞争力。通过“大屏小屏联动、小屏带动大屏”的传播新格局的塑造，主流媒体的本位重构得以实现用户连接机制的系统性升级。

服务延伸与空间拓展：构建开放共生的价值生态

　　发展空间重构是智媒体平台建设的资本驱动逻辑在运营模式上的落地。四川广播电视台运营模式创新的落脚点在于积极寻求生态合作，将媒体的影响力转化为产业赋能。与携程、微博、抖音等平台达成跨界合作，与外部平台的流量、技术和数据能力进行充分互补，快速扩大了四川观察的影响力，并为自身的技术迭代提供了外部动力。这种合作不仅是流量的互换，更是资源的共享和价值的共创。

　　此外，四川广播电视台拓展定制化产业服务，打造“媒体+AI+产业”的生态产品，如政务舆情监测、政策智能解读、智慧城市运营、文旅推广等，使得媒体从传统的二次销售模式向数据服务等多元化功能模式转型，实现了价值链上移，开辟了新的规模化盈利空间。其举措的核心要义是将媒体的公信力、数据资产和技术能力进行产品化和市场化输出，通过专业化分工和外部合作，实现效率最大化，从而达到从信息流的单向传递者转变为价值流的组织者和引导者的战略目的。

　　从信息播报向智能服务的根本转型，有助于四川广播电视台进一步有效沉淀用户。以“如意”AI互动平台的升级为例，该平台利用AI技术，为用户提供个性化推荐、语音交互、智能问答、生活服务查询等服务，而这些服务都是用户的刚需。服务转型使得媒体平台从“可看可不看”的资讯平台转变为“不可或缺”的生活服务平台，通过高频刚需服务带动低频高价值服务。在服务型平台的支撑下，四川广播电视台实现了对用户忠诚度的提升和数据价值的沉淀，将媒体的公信力转化为服务力，有效地提升了平台的社会效益和经济效益。服务转型是智媒体实现生态构建的最终落脚点，也是主流媒体在数字时代履行公共服务职能的创新体现，它将媒体的社会价值和经济价值紧密地捆绑在一起，形成了良性循环。

结论与讨论

　　四川广播电视台的智媒体平台建设实践，为“AI+”时代主流媒体如何推进系统性变革提供了一个可供解剖的精细样本。如今，四川广播电视台创新发展已经取得显著成效。截至2025年8月20日，四川观察全平台用户总量突破1.65亿，抖音号粉丝数突破5000万，稳居全国省级媒体的新媒体第一方阵。截至2025年10月11日，四川广播电视台创新打造的“观察号”，已累计开通账号超400个，月均发稿量近万条。这些数据表明，通过智媒体转型，四川广播电视台成功实现了用户连接的重建和传播力的提升，有效应对了主流媒体面临的挑战。

　　尽管取得了显著成效，四川广播电视台的智媒体平台建设仍面临深化主流媒体系统性变革中的一些普遍性挑战，需要持续反思和优化。AI技术的快速发展要求媒体必须保持持续的技术投入和迭代能力，特别是对大模型、通用人工智能等前沿技术的应用和掌握。李鹏在《智媒体：媒体融合转型新阶段》中指出，“技术变化太快”，应对技术的快速升级迭代，必须组建自己的技术团队，拥有自己的核心技术研发能力。技术竞争的本质是人才竞争。如何在高精尖技术人才的竞争中保持优势，并建立一套有效的人才培养机制，是主流媒体需要攻克的长期命题。

　　主流媒体的转型不能再停留在“+AI”的浅层融合，必须深入体制、技术、生产、传播和商业模式，进行系统性重构。通过数字化转型、网络化生存、智能化革命和内外宣一体化，以用户为中心，整体革新运营管理模式，主流媒体才能真正担负起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务。