一份投资人会议发言实录在科技圈刷屏：梁文锋接连说 '不'，拆解 DeepSeek '反主流' 企业文化

愿景驱动：DeepSeek 的文化基因

  2026年7月22日深夜，人工智能大模型公司 DeepSeek（深度求索）创始人梁文锋在一场长达四小时的投资者会议上的发言摘选在科技圈内被迅速转发扩散。

“不是怎么说，而是怎么做”

  梁文锋在会议上明确表示，“要实现XX KPI”不是DeepSeek的方式，“我们是一个靠愿景驱动的组织”。他回忆二十年前最崇拜杰克·韦尔奇，但如今认为“他说的大部分东西可能都已经不对了”，唯独认同“一个公司最重要的是愿景”——而且愿景“不是挂在墙上的标语，不是怎么说，而是怎么做”。

  这种愿景驱动的文化，在DeepSeek的具体决策中体现得尤为明显。公司内部真正关心的是“AGI的路线图、下一步技术怎么突破”，而非短期财务指标。梁文锋直言“DeepSeek离彻底转向商业化的时间点，应该是很遥远的”，“现在做产品不是收益最大化的时候”。他甚至表示“我甚至不用考虑到时候在里面占一个位置”。

克制是一种战略

  这些“不”的背后，是DeepSeek最核心的文化基因：克制。

  梁文锋对“克制”的阐述非常完整：“克制是一种战略：舍弃一些，换更多其他的东西”；“AI这个事情太大了，利益也太大了。只要能够做成，随便分一点利益就非常大。而你越克制，就越有可能能够做成这件事”。他甚至认为，开源和低价也是一种克制。

开源就是让利：对内，员工有成就感，公司有凝聚力；对社会也有好处，同行或者普通人都会高兴。

  他还给出了一个更具历史感的判断：AI“最终可能得占掉人类社会GDP的百分之十。如果说我们想独占这个利益，那么一定是要被历史抛弃的。这是一个客观的规律，这是一个历史观”。

  这种将“利他”与“利己”统一起来的战略思维，构成了DeepSeek企业文化中独特的一环。

团队稳定是唯一不能退让的事

  梁文锋在谈及团队时，语气最为锋利和笃定：“只要能够保持团队的稳定性，我一定能做成AGI。就这么简单”。他甚至把团队稳定性视为“唯一没法退让”的事。

  更深层的人才观体现在他对“天才叙事”的拒绝上：“我喜欢的叙事是'一群平凡的人做出了不平凡的事'，而不是'一群天才做出了不平凡的事'”。对于中美AI的差距，他的判断是“人才几乎没有差距——就是同一批人”。国内人才“是不缺的”，“人才短缺是阶段性的，历史上从来没有长期缺某一类人的情况”。

  梁文锋描述：“从上到下叫'做正事'，一般希望'正事'不要占用员工所有时间的一半。他还有一半的时间是从下到上的，是不被安排的，想研究什么就研究什么”。这种“50%自由探索”的模式，在科技公司中并不常见。

  更值得注意的是他对加班的态度：“我们一般也不太加班。第一个原因是做研究需要一个比较松弛的环境。第二个原因是我们非常聚焦。产品很多都不完善，但我们也没有去补它，也算是一种克制的文化”。

愿景不是拿得多，而是走得远

  梁文锋在会议结尾说了一句话：“如果你的愿景是拿得多，你就先输了”。这句话或许可以看作DeepSeek企业文化的注脚。

  而那句“一群平凡的人做出了不平凡的事”，或许正是DeepSeek企业文化最朴素也最有力的表达。