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京公网安备11010602202532号 先说结论:这次股东信释放出的信号却很明确,阿里不再试图维持一个庞杂的商业帝国,而是重新把力量压回两个核心——AI和电商。
在电商参考看来,这其实不是收缩,而是一种重新聚焦。
事到如今,互联网行业已经变了。
过去的平台逻辑,是谁拥有更多商家、更多商品、更多流量入口,谁就能建立壁垒;
但移动互联网进入后半场后,用户的时间开始被短视频切碎,被算法重新分配,被即时配送重新训练。
用户不再愿意慢慢搜索,也不再愿意慢慢等待。
以前打开淘宝,大家会耐着性子翻十几页商品,比价、看评论,如今越来越多人甚至懒得输入关键词,只想直接得到答案。
而阿里过去最强大的能力,恰恰建立在“搜索”和“货架”之上。
所以这几年,阿里真正焦虑的,并不是GMV,而是“入口”,入口变了,平台的意义就会跟着变。
回收近几年我们不难发现,在吴泳铭上任后,阿里其实一直在做减法。
云智能拆分暂停,重新回归集团核心;银泰、高鑫零售相继出售;大量重资产业务开始剥离……
外界一度觉得阿里是不是在“退守”,但现在回头看,这些动作更像是在重新集中火力。
因为阿里终于意识到,未来最重要的两件事,其实只有两个:
第一,AI会重新定义互联网入口。
第二,即时零售会重新定义消费节奏。
最新财报里,有几组数字其实很能说明问题。
2026财年,阿里总收入超过1万亿元,其中云智能集团收入同比增长34%,即时零售业务收入同比增长47%。
与此同时,吴泳铭在财报电话会上明确表示,未来五年,阿里AI基础设施投入将远超3800亿元。
在电商参考看来,这意味着阿里已经不再把AI当“辅助工具”,而是当成下一代平台底座。
5月11日,千问App与淘宝完成深度整合后,变化其实已经非常明显。
过去,用户打开淘宝,需要自己输入关键词,再从海量商品里慢慢筛选;
现在,用户可以直接用自然语言描述需求,AI负责理解、推荐、比价、计算优惠,甚至帮助完成下单。
过去淘宝的入口是搜索框,如今正在慢慢变成对话框。
别小看这个变化。
因为当用户开始习惯“直接问AI”后,传统依赖关键词、广告位和搜索排序的流量逻辑,也会被重新改写。
谁最先理解用户需求,谁就更容易掌握新的消费入口。
而阿里现在做的,就是想提前抢到那个入口。
电商参考还想提醒的是,如果说AI是阿里的未来,那么即时零售就是它眼下最现实的一场硬仗。
阿里在股东信中明确提到:“即时零售已成为淘宝和天猫平台升级的核心战略支柱”。
与此同时,财报显示,2026年1月至3月,淘宝闪购整体订单规模达到去年同期2.7倍,非餐零售订单达到去年的3倍。
这个数字意味着,即时零售已经不再是阿里的试验业务,而是真正进入集团级战争状态。
更重要的是,淘宝闪购背后,其实是阿里重新整合整个消费体系的一次尝试。
淘宝天猫负责品牌和商品,盒马负责仓店体系,饿了么负责即时配送,高德和支付宝则沉淀位置、支付与用户关系。
过去这些业务彼此分散,现在阿里终于开始重新把它们串联起来。
今年618,其实已经能看出这种变化。
过去的大促,本质上是“囤货节”,用户熬夜研究满减、提前抢纸巾和家电。
但现在,消费者越来越厌倦复杂优惠规则,平台越让用户做数学题,用户越怀疑自己是不是被套路。
所以今年淘天重新强调“官方立减”,本质上是在修复价格信任;
千问AI购物助手负责降低选择成本,而淘宝闪购,则开始把618从传统囤货逻辑,往即时消费方向推进。
过去,“种草”和“收货”之间隔着好几天,现在可能只剩几个小时,而这背后真正变化的,其实是整个消费决策结构。
AI负责理解需求,即时零售负责完成履约,千问知道用户想买什么,淘宝天猫提供商品,盒马和淘宝闪购负责快速送达。
如果这套闭环真的跑通,阿里就不只是一个电商平台,而会变成一个覆盖日常生活的消费系统。
当然,问题同样存在。
AI和即时零售都极度烧钱,即使是阿里也难免因此承压,而资本市场愿意短期接受增长故事,但最终还是会追问结果:
AI投入究竟能否真正带来收入增长?淘宝闪购能不能摆脱单纯依赖补贴扩张?盒马、饿了么、淘宝闪购之间,能否形成真正有效的协同?
这些问题,现在都还没有标准答案。
但至少有一点已经越来越清楚:阿里正在重新回到自己最核心的位置。
过去,阿里讲的是“让天下没有难做的生意”;
而今天,它真正想做的,是让用户每一次即时需求,都能被AI快速理解,再由平台完成承接,最后通过履约网络迅速送达。
谁能成为用户下一次需求最先想到的平台,谁才真正有资格定义下一代电商。
而今年618,不过只是这场新战争真正开始的第一枪。
